Formation et sensibilisation du personnel
Stratégie de référence · Pas de scoreIl explique à chaque poste ce qu'il peut décider, pourquoi et comment le faire, en l'inscrivant à l'accueil et en le répétant avec la rotation.
Comment ça marche
Il explique à chaque poste ce qu'il peut décider, pourquoi et comment le faire, en l'inscrivant à l'accueil et en le répétant avec la rotation.
Elle place les personnes, communautés et autres êtres vivants dans le centre, en assurant la santé, la sécurité, la dignité, la culture, l ’ accessibilité et la qualité de l ’ expérience.
Quand c'est logique
- Depuis la définition des objectifs et avec la participation de ceux qui seront touchés
- Lorsque des avantages, charges et exclusions potentielles peuvent être identifiés
- Avec des indicateurs qualitatifs et quantitatifs fournis et respectueux de la vie privée
Comment l'appliquer
- 1
Définir le besoin de "formation et sensibilisation du personnel" et établir une situation de départ.
- 2
Comparer les alternatives et adapter la conception au climat, l'utilisation, la réglementation, les personnes touchées et les ressources disponibles.
- 3
Appliquer avec des responsabilités claires, vérifier le résultat réel et corriger les effets indésirables.
Avantages potentiels
Plus de santé et de bien-être
Plus grande inclusion et appartenance
Valeur sociale et économique durable
Contraintes et précautions
- Une session unique ne survit pas à la rotation du modèle; sans répétition la connaissance est perdue.
- Le bien-être ne peut être réduit à un seul métrique ni imposé sans écouter les gens.
- Les partenariats ayant une productivité ou une valeur économique doivent être mesurés sans qu ’ il y ait de lien de causalité automatique.
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